PARADIGME STRATÉGIE, par son expertise acquise dans le conseil auprès de dirigeants propose trois axes d’amélioration pour la stratégie de votre entreprise. En cette période de télétravail et dans le futur, les habitudes, les besoins et les attentes vont changer à très grande vitesse.
La communication, pilier phare en entreprise
En préambule, il faut savoir que :
- 100% d’entre nous savent ce qu’ils veulent dire
- 70% d’entre nous diront ce qu’ils ont prévu
- 60 % seront entendus par notre auditoire
- 50% auront une écoute active
- 40% comprendront ce que vous dites
- 20% seront capable de redire ce qu’ils ont retenu
Il est donc important d’être très écocentrique. Autrement dit, la tonalité de sa voix et des mots choisis est essentielle pour une bonne communication. De plus, il sera nécessaire d’adapter son discours à son auditoire et de porter son regard sur un objectif bien précis. Enfin, la communication se doit d’être directe et concise tout en nommant les personnes régulièrement et en rappelant les messages forts.
La collaboration, secret pour une équipe soudée
De nos jours, la collaboration et les outils associés sont devenus incontournables dans les réunions. Pour ce faire, le regard des participants doit se porter sur un support visuel. Se mettre d’accord et voir la même image sont des axes qui traduisent une bonne collaboration. A contrario, le manque de dynamique et de partage social (du fait de l’éloignement) peut être un peu compensé par une dynamique de réunion, des séquences courtes et variées. Les problèmes techniques sont réguliers, mais nous en revenons à la vulnérabilité. Il est entièrement possible de créer des équipes à distance sans jamais s’être vus auparavant.
Quel type de management adopter ?
Afin de vous accompagner dans la mise en place d’un management adapté à votre entreprise, retrouvez ici quelques indices et conseils que nous pouvons vous donner :
- Changer son agenda : se réapproprier le temps et aller à l’essentiel
- Adapter sa communication sa manière de collaborer
- Adapter sa posture et changer ses attentes : axer sur les objectifs, savoir mesurer la valeur
- Travailler la visibilité de manière plus rapprochée, valoriser les succès, donner de l’information pour garder le contact
Enfin, il est essentiel de ne pas négliger les outils qui peuvent vous accompagner au quotidien dans vos tâches et votre management. La dépense énergétique en télétravail n’est pas la même qu’en présentiel et cela pour tout le monde. Si on change les habitudes de management (valeur, autonomie, etc.), il sera très important de prêter une attention particulière à l’accompagnement au changement et à la formation.
Assurer votre sécurité, même à distance
Il me parait important d’attirer votre attention sur un sujet déjà brulant : la cybersécurité. Un bon VPN n’est jamais suffisant. La mise en place de la sécurité n’est pas qu’un problème d’ordre technique. Cependant, il est impératif de sensibiliser vos collaborateurs, notamment avec la formation, renforcer le poste de travail (chiffrement du poste de travail en cas de vol) contrôler, être vigilant aux données exposées.
Le management en 2021 a dû s’adapter à un environnement très spécial. Dû à la crise sanitaire que nous traversons, chaque dirigeant d’entreprise a dû s’adapter tout en proposant un management à jour. Vous souhaitez être accompagné dans cette démarche ? Paradigme Stratégie vous accompagne !