Accompagnement du dirigeant
« Connaître, ce n’est point démontrer ni expliquer. C’est accéder à la vision. »
Antoine de Saint-Exupéry
Gestion du changement
Le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement.
Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement.
Gilles Colliat vous aide à y voir clair et à mener à bien votre stratégie de changement.
La démarche de « conduite du changement » consiste à accompagner une transformation de vos process, de vos méthodes ou de vos moyens mis en œuvre au sein de votre organisation, entreprise, dans le but de les optimiser et/ou de réduire les coûts associés, tout en facilitant leur acceptation par vos équipes.
Gilles Colliat aborde la conduite du changement par :
Alors, n’hésitez plus, contactez Gilles Colliat pour dresser ensemble un état des lieux de votre existant, d’en cerner les forces, les faiblesses et les imperfections, et de définir la nouvelle organisation idéale vers laquelle l’entreprise doit s’efforcer de tendre.
Construire votre vision d’entreprise
Un dirigeant s’implique au quotidien dans le management de son entreprise mais une grande partie de sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à définir une stratégie (sa vision) claire et à la partager par l’ensemble de ses collaborateurs.
Naviguer à vue sans direction claire, fragilise l’entreprise et la rend vulnérable à tout retournement conjoncturel.
Formuler une vision ou une ambition : passage obligé du management
Fixer un cap, lancer un projet autour d’une idée forte, mobiliser un Comité de direction. C’est un point incontournable pour le dirigeant et pour le bon fonctionnement de son entreprise.
C’est surtout un point de départ de la dynamique humaine sur un projet. Sans elle, vous ne pourrez pas mener de stratégie de mobilisation efficace :
- Donner du sens au quotidien
- Décrire des objectifs cohérents
- Fournir des repères communs à vos équipes
Formuler une vision, c’est simple et a priori accessible à tous ; trouver LA bonne vision et La vôtre n’est pourtant pas toujours facile.
Gilles Colliat peut vous aider à prendre de la hauteur, comprendre, analyser, structurer et replacer l’évènement dans votre vision.
Alors prenons rendez-vous pour prendre des décisions qui s’imposent et passer à l’action !
Coaching
Gilles Colliat est spécialisé dans l’accompagnement de responsables de PME et TPE (dirigeant ou cadre supérieur) depuis plusieurs dizaines d’années maintenant.
En effet, tout dirigeant est seul face à une multitude de décisions dont beaucoup sont importantes pour l’avenir de l’entreprise : turbulences de la conjoncture, mutation économique ou technologique, environnement hostile, marchés incertains, gestion du changement.
Dans un environnement changeant, et rapide, le rythme de ces décisions s’accentue, augmente la pression et le stress du dirigeant.
Contrairement aux idées reçues, ce sont les TPE et PME qui ont le plus besoin d’un coach. L’offre d’accompagnement et de coaching de Gilles Colliat est un moyen de créer un espace de réflexion et de confiance en toute confidentialité, permettant au chef d’entreprise ou au manager de prendre du recul sur son activité, sur lui-même et de prendre conscience de ses croyances limitantes et de ses potentialités. Comprendre son environnement social et familiale, cerner ses objectifs de vie, observer son comportement managérial, commercial, administratif ; ses points forts et points faibles…Cet accompagnement permet la prise de décisions qui seront ensuite déclinées en plan d’actions.
Par l’écoute et le partage d’expérience, Gilles Colliat vous fait gagner du temps :
- Le regard et l’écoute de Gilles Colliat vous permettent de formuler précisément vos objectifs de développement et les moyens d’y parvenir, et vous mettez ainsi vos salariés en mouvement plus rapidement et facilement.
Le coaching est un accélérateur de compétences et de prise de décisions stratégiques.
L’objectif du « Codir » est avant tout de mettre en action la vision et la stratégie de l’entreprise. C’est l’instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d’optimiser la gestion et la croissance de l’entreprise.
Le « Codir » doit être avant tout agile pour se poser les bonnes questions face aux potentielles crises, mais aussi être fédérateur et créer ainsi une culture commune forte.
Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du « Codir » :
- Apprendre à travailler ensemble (cohésion de groupe)
- Accepter de partager ce qui peut apparaître comme faisant directement partie de leurs prérogatives
- Prendre des décisions collectives et les appliquer …
Si vous souhaitez obtenir des conseils pour mettre en place toutes ces bonnes pratiques, n’hésitez à contacter Gilles Colliat !
Pas facile en tant que chef d’entreprise … de partager son leadership afin de diriger avec plus d’efficience l’entreprise et d’animer cette instance ; sans pour autant céder à ses responsabilités fondamentales et continuer à inspirer, insuffler, arbitrer, trancher et… décider !
Fusion et Acquisition
Dans un contexte de rapprochements entre entreprises par fusions, acquisitions, et alliances entre organisations, plusieurs approches d’experts très différents peuvent se présenter : avocats, juristes, financiers, notaires, experts-comptables…
Le rôle, dans cette fusion ou acquisition, de Gilles Colliat est d’accompagner les dirigeants d’entreprise dans leurs mutations stratégiques.
Gilles vous sera bénéfique : gagner une certaine sérénité et vous ne serez plus seul pour prendre vos décisions…
Vous obtenez, en tant que chef d’entreprise, alors des conseils avisés de Gilles ayant déjà expérimenté ce genre de situation.
Il faut créer une vision novatrice et motivante aussi bien au niveau stratégique qu’au niveau des acteurs, des salariés. La fusion d’entreprises modifie les systèmes existants et génère de nouveaux fonctionnements et de nouvelles règles.
Le rôle de Gilles Colliat est de tenir compte aussi bien de la stratégie de l’entreprise que de la partie opérationnelle, des différents acteurs de l’entreprise…dans son accompagnement.
Chaque fusion-acquisition est unique. La force des conseils de Gilles Colliat est d’avoir vécu des dizaines d’opérations, et d’avoir les bons réflexes pour contourner les blocages rencontrés.
Gilles Colliat est à vos côtés pour faciliter la transition, en faire émerger les avantages, aider à en comprendre les origines et les enjeux, accompagner vos salariés concernés à faire d’un projet « leur projet ».
L’expérience montre que la pratique « d’occuper le terrain » est compliquée pour le dirigeant d’entreprise car il est accaparé par les dossiers juridiques et financiers, par sa propre gestion du stress et par son agenda personnel.
C’est pourquoi Paradigme stratégie vous propose de vous accompagner avant, pendant et après votre fusion ou acquisition.
Dès le début de la mission dans votre société, Paradigme Stratégie applique une méthodologie bien adaptée.
Néanmoins, la meilleure stratégie pour limiter les inquiétudes est d’augmenter l’empathie. L’équipe managériales devra se mobiliser pour aller au contact du terrain, écouter. Il est également important de pouvoir exprimer