Accompagnement du dirigeant

« Connaître, ce n’est point démontrer ni expliquer. C’est accéder à la vision. »
Antoine de Saint-Exupéry

Gestion du changement

Ambition et Vision

Coaching

Animation CODIR

Fusion et Acquisition

Gestion du changement

Le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement.

Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement.

Paradigme Stratégie vous aide à y voir clair et à mener à bien votre stratégie de changement.

La démarche de « conduite du changement » consiste à accompagner une transformation de vos process, de vos méthodes ou de vos moyens mis en œuvre au sein de votre organisation, entreprise, dans le but de les optimiser et/ou de réduire les coûts associés, tout en facilitant leur acceptation par vos équipes.

Paradigme Stratégie aborde la conduite du changement par :

  • les mécanismes du changement,
  • l’identification des phases et des conséquences du changement sur les collaborateurs,
  • les clefs pour lever les obstacles et dépasser les mécanismes de défense et de résistance au changement,
  • et l’appropriation et la mise en œuvre du changement.

Alors, n’hésitez plus, contactez Paradigme Stratégie pour dresser ensemble un état des lieux de votre existant, d’en cerner les forces, les faiblesses et les imperfections, et de définir la nouvelle organisation idéale vers laquelle l’entreprise doit s’efforcer de tendre.

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Construire votre vision d’entreprise

Un dirigeant s’implique au quotidien dans le management de son entreprise mais une grande partie de sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à définir une stratégie (sa vision) claire et à la partager par l’ensemble de ses collaborateurs.

Naviguer à vue sans direction claire, fragilise l’entreprise et la rend vulnérable à tout retournement conjoncturel.

Formuler une vision ou une ambition : passage obligé du management

Fixer un cap, lancer un projet autour d’une idée forte, mobiliser un Comité de direction. C’est un point incontournable pour le dirigeant et pour le bon fonctionnement de son entreprise.

C’est surtout un point de départ de la dynamique humaine sur un projet. Sans elle, vous ne pourrez pas mener de stratégie de mobilisation efficace :

  • Donner du sens au quotidien
  • Décrire des objectifs cohérents
  • Fournir des repères communs à vos équipes

Formuler une vision, c’est simple et a priori accessible à tous ; trouver LA bonne vision et La vôtre n’est pourtant pas toujours facile.

Paradigme Stratégie peut vous aider à prendre de la hauteur, comprendre, analyser, structurer et replacer l’évènement dans votre vision.

Alors prenons rendez-vous pour prendre des décisions qui s’imposent et passer à l’action !

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Coaching

Paradigme Stratégie est spécialisé dans l’accompagnement de responsables de PME et TPE (dirigeant ou cadre supérieur).

En effet, tout dirigeant est seul face à une multitude de décisions dont beaucoup sont importantes pour l’avenir de l’entreprise : turbulences de la conjoncture, mutation économique ou technologique, environnement hostile, marchés incertains, gestion du changement.

Dans un environnement changeant, et rapide, le rythme de ces décisions s’accentue, augmente la pression et le stress du dirigeant.

Contrairement aux idées reçues, ce sont les TPE et PME qui ont le plus besoin d’un coach.

L’accompagnement de coaching de Paradigme Stratégie est un moyen de créer un espace de réflexion et de confiance en toute confidentialité,  permettant  au chef d’entreprise ou au manager de prendre du recul sur son  activité, sur lui-même et de prendre conscience de ses croyances limitantes et de ses potentialités. Comprendre son environnement social et familiale, cerner ses objectifs de vie, observer son comportement managérial, commercial, administratif ; ses points forts et points faibles…Cet accompagnement permet la prise de décisions qui seront ensuite déclinées en plan d’actions.

Paradigme Stratégie vous aide à formuler de nouveaux objectifs de vie, et surtout à les atteindre en utilisant l’expérience de dirigeant de ses consultants pour vous proposer des méthodes, des pratiques, astuces qui ont fonctionné dans d’autres situations.

Par l’écoute et le partage d’expérience Paradigme Stratégie  vous fais gagner du temps :

  • Le regard et l’écoute des consultants de Paradigme Stratégie vous permettent de formuler précisément vos objectifs de développement et les moyens d’y parvenir, et vous mettez ainsi vos salariés  en mouvement plus rapidement et facilement.

  • L’expérience des consultants de Paradigme Stratégie vous évite de nombreux pièges et dangers. Pour les avoir déjà vécus ils savent comment minimiser les risques, recruter, animer une force commerciale, renégocier avec son partenaire financier, réaliser un rapprochement commercial ….

Le coaching est un accélérateur de compétences et de prise de décisions stratégiques.

Parlons-en

Animation du comité de direction « CODIR »

Le succès du comité de direction « Codir » tient d’abord de la volonté d’un Homme, le dirigeant et de sa motivation à partager la réflexion sur l’avenir de son entreprise. Le dirigeant a pour responsabilité de constituer le groupe et également de garantir l’existence d’une petite équipe de décideurs et enfin, de faire respecter une méthode, une discipline et des « règles de vie ».

L’objectif du « Codir » est avant tout de mettre en action la vision et la stratégie de l’entreprise. C’est  l’instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d’optimiser la gestion et la croissance de l’entreprise.

Le « Codir » doit être avant tout agile pour se poser les bonnes questions face aux potentielles crises, mais aussi être fédérateur et créer ainsi une culture commune forte.

Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du « Codir » :

  • Apprendre à travailler ensemble (cohésion de groupe)
  • Accepter de partager ce qui peut apparaître comme faisant directement partie de leurs prérogatives
  • Prendre des décisions collectives et les appliquer …
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Si vous souhaitez obtenir des conseils pour mettre en place toutes ces bonnes pratiques, n’hésitez à contacter Paradigme Stratégie !

Pas facile en tant que chef d’entreprise … de partager son leadership afin de diriger avec plus d’efficience l’entreprise et d’animer cette instance ; sans pour autant céder à ses responsabilités fondamentales et continuer à inspirer, insuffler, arbitrer, trancher et… décider !

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Fusion et Acquisition

Dans un contexte de rapprochements entre entreprises par fusions, acquisitions, et alliances entre organisations, plusieurs approches d’experts très différents peuvent se présenter : avocats, juristes, financiers, notaires, experts-comptables…

Le rôle, dans cette fusion ou acquisition, de Paradigme Stratégie est d’accompagner les dirigeants d’entreprise dans leurs mutations stratégiques.

 Paradigme Stratégie vous sera bénéfique : gagner une certaine sérénité et vous ne serez  plus seul pour prendre vos décisions…

Vous obtenez, entant que chef d’entreprise, alors des conseils avisés de Paradigme Stratégie ayant déjà expérimenté ce genre de situation. 

Le changement doit être préparé : les raisons du changement doivent être claires, les éventuelles objections anticipées pour y apporter des réponses.

Il faut créer une vision novatrice et motivante aussi bien au niveau stratégique qu’au niveau des acteurs, des salariés. La fusion d’entreprises modifie les systèmes existants et génère de nouveaux fonctionnements et de nouvelles règles.

Le rôle de Paradigme Stratégie est de tenir compte aussi bien de la stratégie de l’entreprise que de la partie opérationnelle, des différents acteurs de l’entreprise…dans son accompagnement.

Lors d’une fusion ou d’une acquisition, les changements prévisibles sont nombreux et submergent les organisations comme les individus.

Chaque fusion-acquisition est unique. La force des conseils de Paradigme Stratégie est d’avoir vécu des dizaines d’opérations, et d’avoir les bons réflexes pour contourner les blocages rencontrés.

Paradigme Stratégie est à vos côtés pour faciliter la transition, en faire émerger les avantages, aider à en comprendre les origines et les enjeux, accompagner vos salariés concernés à faire d’un projet « leur projet ».

L’expérience montre que la pratique « d’occuper le terrain » est compliquée pour le dirigeant d’entreprise car il est accaparé par les dossiers juridiques et financiers, par sa propre gestion du stress et par son agenda personnel.

C’est pourquoi Paradigme stratégie vous propose de vous accompagner avant, pendant et après votre fusion ou acquisition.

Dès le début de la mission dans votre société, Paradigme Stratégie applique une méthodologie bien adaptée.

Néanmoins, la meilleure stratégie pour limiter les inquiétudes est d’augmenter l’empathie. L’équipe managériales devra se mobiliser pour aller au contact du terrain, écouter. Il est également important de pouvoir exprimer