Programme de la formation
Jour 1
I. COMPRENDRE ET DECRYPTER LES MECANISMES HUMAINS DANS LE CHANGEMENT
Les différentes phases et étapes
Les résistances: causes et caractéristiques
II. ANALYSER ET DEFINIR LE PROJET DE CHANGEMENT
Origine, Périmètre, Objectifs, Impacts, cartographie des acteurs
Jour 2
III. LES LEVIERS D’ACTION DU MANAGER
Communiquer, sur communiquer. Donner du sens. Partager la vision
Impliquer le réseau d’alliés
Valoriser par la stratégie des premiers pas , et des bonnes pratiques
PRÉVENIR ET GÉRER LES RISQUES
Objectif
Favoriser l’engagement et l’adhésion dans un projet de changement
Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à intégrer le changement plus facilement
Anticiper les risques liés à la conduite du changement
Participants
Tout manager ou tout responsable d’équipes en charge ou accompagnant un projet de changement
Moyens pédagogiques
Methode participative. Alternance d’apports théoriques, d’exercices, de tests, de mises en situation. Basée sur le partage d’expériences. Plan de progression individuel
Documentation, support numérique
Intervenants
Consultant en Change management
Coach professionnel certifié, issu de la fonction managériale.