« La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose que pierre. Mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple ». Antoine de Saint EXUPERY.
La réponse est non ! Un dirigeant ne peut pas tout dire à ses collaborateurs. En effet, il ne s’agit pas de cacher, taire des informations ou des situations dans votre entreprise. Quel que soit le mode de communication interne ou la présence d’un management participatif, le dirigeant reste et restera celui qui gère, organise et prend les décisions pour son entreprise. Il n’y a pas d’antinomie entre avoir une intelligence collective, un management participatif et de la bienveillance. L’entreprise ne peut avoir qu’une seule tête pour décider bien que le dirigeant s’entoure de collaborateurs.
L’entreprise, c’est la vie du dirigeant !
Dans toute société, l’aspect bicéphale peut très souvent être source de conflits, de retards dans les prises de décisions ou de manque de vision et d’ambition. Les prises de décisions se doivent d’être partagées car chaque avis compte. C’est la meilleure façon également de créer le doute, des incompréhensions, de la démotivation pour des sujets qui ne concernent que le dirigeant et le CODIR.
En revanche, il est important d’insister sur le partage, l’intelligence collective et la création de motivation commune. Ce type de management se créé, se décide et ne peut se faire sans discernement ou stratégie pensée en amont. Il sera donc intéressant ici de se faire accompagner par un tier. De très nombreuses entreprises doivent faire face à ce genre de difficultés :
- CODIR en guerre
- Stratégies non partagées
- Échecs sociaux, économiques et sociétaux
Ces préoccupations sont déjà connues ces dirigeants d’entreprise notamment dans le recrutement puisqu’il est essentiel d’être attractif pour les prochains collaborateurs.
Solution, processus délégué !
Paradigme Stratégie mène et porte les projets de ses clients pour arriver justement à une intelligence collective. Nous avons créé, grâce à notre expérience professionnelle en tant que manager dans des groupes tant familiaux que de grands groupes, un outil nommé “Processus délégué”. Cet outil permet un partage d’informations selon un processus bien défini. Son objectif ? Faire adhérer toutes les parties prenantes selon une méthode et une expérimentation dans le temps.
Cet outil a été créé d’un constat simple : la prise de conscience de réunions sans objectif. Ces meetings perdent en utilité et sont souvent sources de coût faramineux et de perte de temps.
L’outil de Paradigme Stratégie s’adresse d’abord à des dirigeants de PME. Dans les grands groupes, les méthodes de FORD, de DYSNEY, des CHAPEAX DE BONNOT, sont sans doute efficaces. En tout état de cause, ces méthodes répondent aux besoins des différentes structures. Cependant, il n’y a pas que les grands groupes qui ont besoin de l’aide !
Dans les PME, avons-nous le temps dédié à ces outils ? Où trouvez des outils crées par des dirigeants pour des dirigeants d’entreprises ?
En conclusion
Cet outil, parmi les plus sollicités, est l’une des ressources essentielles pour la bonne gestion d’une entreprise. Il est efficient et opérationnel puisqu’il fait la réussite de nos clients de celle de notre cabinet. Bien que les décisions peuvent et doivent être partagées, une stratégie doit être mise en place. Cela demande du temps, de l’énergie et une véritable volonté du dirigeant pour les répartir.
Paradigme Stratégie vous propose des prestations adaptées à votre structure, sollicitez-nous !