Paradigme Stratégie vous accompagne désormais depuis 7 ans dans :
- La gestion du changement,
- Le coaching,
- L’évaluation des collaborateurs,
- L’évolution des structures et des collaborateurs,
- La formation essentiellement managériales,
- Et le recrutement,
Nous vous donnons aujourd’hui les clefs pour insuffler durablement la transformation managériale au sein de votre entreprise, de vos organisations.
La réussite passe inexorablement par l’implication du dirigeant. Faute de quoi, l’implication, le sens, l’exemplarité et l’humilité ne seront pas. Le dirigeant est le relais essentiel à la réussite, à l’implication de ces cadres et collaborateurs. Ainsi, il les fédère, les motive et donne du sens. C’est alors que la gestion du changement sera possible.
Maintenir la cohésion du CODIR ou COMEX
Pour maintenir la cohésion du CODIR ou COMEX, il est primordial de partager, de co animer une vision et une ambition d’entreprise à court et moyen termes avec les managers qui seront les relais sur l’opérationnel. Sans cet alignement sur cette vision et sur cette ambition, il sera impossible de maintenir un cap et la motivation de chacun.
Pour ce faire, nous vous proposons notre outil “PROCESS DÉLÈGUE”, conçu et réalisé par notre expérience, déontologie et expertise. Mais aussi pour impliquer chacun des acteurs, donner du sens à leur travail et les faire en sorte qu’ils prennent part à des décisions communes, systémiques et co-responsables.
Les résultats de cette approche seront identifiables via des KPI qui seront déclinés en comportements observables tant au niveau individuel que collectif.
Impulser l’envie de changer et rendre vos managers désireux de ce changement.
Pour commencer, il va être nécessaire de demander aux managers de s’auto évaluer par rapport à un référentiel tel que l’humilité, l’exemplarité, etc. C’est de cette manière que vous serez en mesure de préparer et d’induire le changement. Le désir du changement ne peut pas être imposé, mais bien relevé par démarche personnelle initiée par le dirigeant afin de se projeter dans un une démarche commune.
«Il ne peut y avoir de projet de société s’il n’y pas de projet d’entreprise ; il ne peut y avoir de projet d’entreprise s’il n’y pas de projet personnel »
Plutôt que de grande théorie, je vous propose la maxime suivante de Benjamin FRANKLIN : « Tu me dis j’oublie ; tu m’enseignes je me souviens ; tu m’impliques j’apprends et si tu me challenges, je change »
Par exemple, il est important de partager les résultats (sans tout dévoiler) en les comparant à l’année précédente ainsi qu’aux objectifs fixés. Cela permet d’apporter des actions correctives immédiates et de faire prendre conscience de votre évolution à l’ensemble des collaborateurs.
Donner du sens au changement
Instaurer la prise de décisions collectives, instaurer des référents, donner du sens et de la pertinence au changement, motiver et engager chacun de même que le collectif.
Il est essentiel de prendre conscience du résultat individuel et collectif et des enjeux de poste de sa fonction de son rôle s ceux-ci ; révélés les leviers prioritaires
Il est essentiel que les collaborateurs prennent conscience du lien entre le résultat individuel et collectif, et donc, des enjeux de leur poste. Ainsi, vous saurez révéler les leviers prioritaires.
Développer les changements grâce à la prise de conscience.
Il est important d’insuffler le désir de changer par soi-même pour faire changer l’entreprise et participer intentionnellement à la grandeur de cette dernière. Pour se faire, il est impératif de mettre en place un plan de progrès selon le principe des objectifs SMART. Communiquer les résultats et les challenges à l’ensemble de l’entreprise, assister et remercier les collaborateurs dans la réalisation de ces challenge est essentiel.
Conclusion
Paradigme Stratégie vous accompagne dans votre volonté de changement, dans l’organisation et l’animation de vos collaborateurs et des enjeux. C’est avec notre expertise et nos outils dédiés que nous vous accompagnerons dans la gestion du changement et pour obtenir de bons résultats.