Programme de la formation

Comment prendre le problème dans le bon ordre ?
À quelle date mes IRP seront-elles obligatoirement fusionnées dans un ou des CSE ?
De combien d’établissements différents vais-je me doter (les ordonnances prévoient qu’en l’absence d’accord le nombre le périmètre des établissements distincts sont fixés par l’employeur en tenant compte de l’autonomie de gestion du responsable de l’établissement) ?
Les directeurs de ces établissements ont-ils les compétences et l’autonomie pour prendre en main leur nouveau rôle. ?
À quel niveau et comment mettre en œuvre les informations/consultations obligatoires dans le cas d’entreprise multi établissements ou dans le cas de groupe ?
Comment traiter et financer les expertises ?
Ou et à quel niveau vais-je constituer des commissions de sécurité et de prévention ?
Vais-je envisager la création de représentants de proximité ?
Envisager également une transformation du CSE en Conseil entreprise ?
Vais-je négocier un accord concernant la périodicité des négociations récurrentes ? (Aller ou ne pas aller vers une négociation pluriannuelle en matière salariale ?)

Objectif

Analyser, dans le contexte concret des entreprises, quels sont les choix judicieux à moyens et longs termes pour mettre en place, en utilisant les possibilités nouvelles, une véritable stratégie de relations sociales.
Utiliser les retours d’expérience

Participants

DRH et directeurs généraux

Moyens pédagogiques

Exposés, vidéos, exemples et témoignages , étude de cas, mise en situation

Documentation, support numérique

Intervenants

Consultant RH

Discutons de votre besoin en formation