Programme de la formation
Jour 1
I. LES LEVIERS DE L’ENGAGEMENT ET DE LA MOTIVATION
Donner du sens à l’action
Définir le cadre, les règles et les rôles
Développer les feedbacks dans la bienveillance et l’exigence (critiques constructives, félicitations)
II. DEVELOPPER SES COLLABORATEURS
Les clefs de la délégation pour favoriser autonomie et responsabilité
Jour 2
III. ANIMER ET FEDERER SON EQUIPE
Développer cohésion et performance
Les leviers de la coopération
Le management participatif
Intelligence collective, innovation, agilité
IV. DEVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP
Avoir une communication adaptée
Développer son intelligence émotionnelle
Être exemplaire
Être authentique
Objectif
Développer ses compétences managériales en favorisant l’engagement et la performance de son équipe.
Maîtriser les leviers de la motivation, accompagner le développement de ses collaborateurs vers l’autonomie et la prise d’initiative.
Construire et fédérer une équipe performante.
Développer son propre leadership
Participants
Dirigeants
Managers
Toute personne ayant une fonction d’encadrement d’équipe.
Moyens pédagogiques
Méthode participative. Alternance d’apports théoriques, d’exercices, de tests, de mises en situation. Basée sur le partage d’expériences. Plan de progression individuel
Documentation, support numérique
Intervenants
Consultante en management & communication
Coach professionnel certifié, issu de la fonction managériale