Programme de la formation

Jour 1

I. LES LEVIERS DE L’ENGAGEMENT ET DE LA MOTIVATION

Donner du sens à l’action

Définir le cadre, les règles et les rôles

Développer les feedbacks dans la bienveillance et l’exigence (critiques constructives, félicitations)

II. DEVELOPPER SES COLLABORATEURS

Les clefs de la délégation pour favoriser autonomie et responsabilité

Jour 2

III. ANIMER ET FEDERER SON EQUIPE

Développer cohésion et performance

Les leviers de la coopération

Le management participatif

Intelligence collective, innovation, agilité

IV. DEVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP

Avoir une communication adaptée

Développer son intelligence émotionnelle

Être exemplaire

Être authentique

Objectif

Développer ses compétences managériales en favorisant l’engagement et la performance de son équipe.

Maîtriser les leviers de la motivation, accompagner le développement de ses collaborateurs vers l’autonomie et la prise d’initiative.

Construire et fédérer une équipe performante.

Développer son propre leadership

Participants

Dirigeants

Managers

Toute personne ayant une fonction d’encadrement d’équipe.

Moyens pédagogiques

Méthode participative. Alternance d’apports théoriques, d’exercices, de tests, de mises en situation. Basée sur le partage d’expériences. Plan de progression individuel

Documentation, support numérique

Intervenants

Consultante en management & communication

Coach professionnel certifié, issu de la fonction managériale

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